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【经验交流】淮北矿业组宣工作典型发言材料
2018-03-30 18:15     (点击: )

编者按日前,淮北矿业召开2018年组宣工作推进会。会上,朔石矿业公司、童亭矿、铁运处、华塑股份公司分别围绕基层党组织建设、宣传思想工作、人才培养、员工教育培训等重点工作进行了典型发言。现将发言内容全文发布,供矿区各单位学习借鉴,进一步提高矿区组宣工作科学化水平,为奋力续写淮北矿业质量时代新篇章提供坚强保证。

做实党建基础工作 推进党组织标准化建设

朔石矿业公司

朔石矿业公司党委现有1个党总支,33个党支部,70个党小组,758名党员。在日常工作中,朔石矿业公司以问题为导向,着眼基层、基础、基本功,通过夯实党建基础工作,推进党组织标准化建设。主要做法概括为“1253”。

“1”即编发了一本《基层党组织标准化操作手册》。

手册共分六部分:文件篇、制度篇、方法篇、流程篇、规范篇、应知应会篇。内容包括各类文件、工作制度;常用工作方法;党建重点工作流程;各类表格、会议记录范本、党建知识应知应会等。操作手册分类清晰,内容实用,有文有图有表,简单明了,基层党支部通过学习手册,各所取需,能尽快熟悉党建业务,掌握操作流程,规范开展工作,有效提高了党组织标准化创建的质量和水平。

“2”即推行了两项制度。

一是推行党建工作联系函制度。针对基层支部安全生产、经营管理等工作任务较多,朔石矿业公司定期对党建重点工作进行梳理,以联系函的形式,通过公司网站、QQ群、微信群下发给基层支部,实行督办提醒。联系函做到“四明确”,明确第一责任人、明确近期党建重点工作、明确工作时间节点、明确完成任务标准。通过工作联系函,让基层支部明白“干什么、怎么干、什么时间干好、干到什么程度”,既压实基层党建工作责任,又实现两级党建工作常态化交流指导的“无缝对接”。2017年,共下发了9次党建工作联系函,基层支部比较认可。

二是推行党建工作季度互查制度。结合“一矿两井”模式,出台《朔石矿业党建工作互查制度》,从政工部门和基层支部聘请10名党建工作业务丰富、工作责任心强的党务工作者为“党建体检专家”,每季度开展朔里、石台两井党建工作互查。

党建互查要求“六个到位”,即:

1、标准制定“细”到位。互查标准提前一周在公司网站下发,互查标准包括三个方面,一是上季度查出问题的整改情况;二是党组织标准化建设,把所有党建工作融入八个方面,做到不缺项不遗漏;三是日常党建工作,即:负面清单管理和正向激励加分。

2、工作互查“实”到位。互查前召开小组会,进行分工,提出“严标准、严要求、严结果”,让互查红红脸、出出汗,不走过场,切实把基层党建工作存在的问题查出来。

3、互查结果“认”到位。互查实行百分制,扣分事项,扣分原因,扣分多少,以及最后互查得分,全部由支部书记一一确认,确认无误后,在互查结果表上进行签字。

4、查出问题“改”到位。所有查出的问题,都作为下一季度互查的重点,防止问题重复出现,强化问题整改效果。

5、党建知识“问”到位。互查要求支部书记必须参加,互查组成员随机提问党建应知应会内容,促进支部加强相关文件和业务知识的学习,提升支部书记的党建业务水平。

6、奖惩问责“严”到位。互查结束后,形成书面互查通报,见人见事见问题见结果。同时,召开通报会,对评出的前三名表彰奖励,颁发“先进党支部”牌;后三名通报批评,单位挂“末位警示党支部”牌,会后由公司党委委员对末位警示支部书记进行工作约谈。

经过去年4次党建工作互查,起到了实实在在的效果。互查中,不仅发现问题、整改问题,更能让基层在互查互学中裨补阙漏,提升基层党建基础工作整体水平。

“5”即开展季度“五个一”活动。开展一次支部书记异地讲党课。东西井的党支部书记互换讲党课,提高支部书记的理论水平,实现两井文化的交融和党建的交流。开展一次党员过政治生日活动。找准党建工作与企业中心工作的切入点,要求广大党员过一个有意义的政治生日(即编一条“手机党课”信息;提一条合理化建议;写一句心里感言;查一条安全隐患),增强党员荣誉感,发挥党员先锋模范作用。开展一次红色党性教育。组织党员赴淮海战役纪念馆、蔡洼、双堆集等接受实地红色教育,开展“重温入党誓词”主题活动,学习党章党史等,让广大党员经常感受党的光辉历史和肩负的光荣使命。评选表彰一次五星党员。“采取“两级”考核的方式,季度进行评比、表彰,评选的结果在“两级”党务公开栏上进行公示。通过科学设“星”、规范评“星”、公开亮“星”,激发“创星争星”的内生动力,营造“学比赶超”的浓厚氛围。编写一期基层党建工作成果展示。总结党建工作好的做法、好的经验,通过公司网站、“朔石先锋”公众号、支部书记论坛等形式,进行党建工作成果展示,推进公司党建工作全面升级。

“3”即做实“三微”服务工作。

开启“互联网+党建”模式,推行“三微”服务,即“线上微支部”,建立公司党委、基层总支(支部)两级党建工作QQ群和微信群,便捷两级党组织的互联互动和信息交流。“掌上微课堂”,以朔石先锋公众号、公司网站先锋信息及每日在线微支部的更新为载体,及时宣贯上级文件、精神,推送党建前沿资讯,推广公司先进党建经验。“指上微服务”,经常性在QQ群和微信群内开展“线上民主接待”,畅通诉求渠道,在线实时回复和互动,让党建工作步入“指尖时代”,为党建工作注入生机活力。

推进“13510”培训体系建设夯实矿井安全根基

童亭矿

童亭矿牢固树立“培训是软实力硬基础”的培训理念,持续推进“13510”培训体系建设,明确培训主体,创新培训手段,丰富培训内涵,以教提质、以学促安。

一、开展分级垂直培训,落实培训工作责任制。

一是副总以上矿领导每季度拟定培训计划,要求认真备课、制作课件,保证不得低于8学时授课,杜绝“以会代训”现象。同时,要求各专业副总开展科技创新技术攻关,带领提升本系统、本专业职工技能水平。二是职能科室开展“缺口”培训、“五星”培训等专业培训,着力提高了专业技术人员的分析与解决问题能力。同时,童亭矿将垂直培训情况纳入矿督办项目,每周办公会通报开展情况,进一步压实了培训责任。

二、开展“五步教学法”培训法,促使培训工作精细化。

童亭矿在不断探索创新职工培训工作新思路,结合实际,摸索出一套班组培训讲、教、练、纠、评的“五步教学法”,“五步教学法”有效解决了在培训工作中会干不会教的问题,化解了“教”、“学”、“考”三张皮的问题,实现“学”、“用”结合的针对性教学和实用性教学。同时,利用此套教学流程为今后教学资源共享、系统化教学课程积累基础资料和规范化教学提供了铺垫。目前,已优选出运输区《盘形闸拆检》和通风区《正确检查瓦斯检查仪药品》两个教学片已在“童亭微学堂”发布。

三、开展“实用小课堂”,促使培训工作精准化。

结合“两个规范”和《安全生产法》等相关要求,突出岗位标准化操作、安全操作规程及操作技能等方面的培训,直面实际工作中存在的问题或者需要解决的问题,“对症施培”。2017年以来,童亭矿针对性的开展了《快速清理皮带机架》《浅孔动压注水工艺操作》等培训,有效地减少了安全生产事故,提高了工作效率。

四、实施培训正向激励制,提高培训工作的积极性。

一是实施“创新收购”制。每月由基层各单位提出技术创新课题,各专业副总进行指导完成,季度汇总评比。2017年童亭矿共评选出49项技术创新课题,矿上统一“收购”,共支付市场化工资4.1万元。通过实施“创新收购”制,有效的调动了职工求知欲,有力地促进职工探索解决实际问题的积极性。二是实施“教学教案”收购制。对首次投入讲课的课件按500元/课时收购,精品系列课程按800元/课时收购、对录制的教学视频,可推广使用的按每分钟100元收购。通过“教学教案”收购制,进一步提高了教师的备课质量,同时也提升了教师的荣誉感,促使各方面的人才加入到教师队伍中来。三是开展技能“出售”制。2017年,针对在机电设备维修过程中遇到故障束手无策,把问题和困难抛给他人等问题,童亭矿在保运一区作为试点开展了技能“出售”制,采取差异化市场工资结算,通过考试、实操、故障处理、班组职工评议等手段,核定职工的市场化工资,让职工中树立“想挣钱就得先学技术”的思想,提高职工学技能的积极性,有效的解决了职工中存在“会的多、干的多、罚的多”的消极思想。

培训工作不可能一蹴而就,贵在坚持,坚持从少到多、坚持以点带面,通过实施有效的培训改善和提升广大职工的安全意愿、操作标准,进而夯实矿井安全根基。

奋力开创新时代宣传思想文化工作新局面

铁运处

近年来,铁运处宣传思想文化工作以凝心聚力、营造氛围、构建和谐、促进发展为目标,积极探索“互联网+宣传思想文化工作”模式,唱响主旋律,传播正能量,取得了一定效果。

一、打好“组合拳”,推进理论武装深入开展

加强党委中心组学习出实招。做到规定动作不走样、自选动作有创新。每期编发《铁运处党委中心组学习便览》和学习预案,进一步深化中心组“述学、评学、考学”机制,定期对中心组成员的学习笔记进行批阅点评,提升中心组成员学习主动性;开展季度学习情况述学、理论学习测试,年度学习成果考察考核,按照“优秀”、“良好”、“一般”、“较差”四个档次进行评学,根据考评情况,每半年对“优秀”者授予党委中心组“学习之星”称号,推动了党委中心组学习科学化、制度化、规范化。

指导科段理论学习不放松。制定《铁运处科段理论学习制度》,向科段下发理论月度学习提示,并对学习情况实行月度抽查、季度集中检查,检查包括考勤、笔记、个人辅导教案等内容,将理论学习检查结果纳入科段级管理人员综合考核指标体系,并作为党支部工作目标管理的重要内容。

二、建好“舆论场”,抢占互联网宣传阵地

发挥“互联网+”优势补短板。充分发挥“互联网+”优势,建立可信、可管、可控的宣传网络阵地,积极有效地开展宣传思想文化工作。打造“淮矿铁运”微信公众号、党委中心组理论学习微信群等宣传平台,及时掌握基层职工思想动态和舆论导向,不断提升舆论引导的权威性和影响力。建立支部书记QQ群、微信群及班组网络信息平台,把重要信息、政策方针等通过网络进行实时发送,让职工通过手机就可以看到企业的最新形势政策、发展动向、职工活动等信息,为全处偏远岗点职工了解企业发展状况提供了便捷的平台。

打造铁运特色网站树形象。对处网站进行升级改版,形成覆盖面广、正面声音强大、服务功能齐全、传播效果好的宣传思想文化工作网络阵地。充分利用网络传播的特点和优势,注重发挥定向引导作用,在网站开辟了“要闻推荐”“铁运新闻”“党务政务公开”等子栏目,及时传达上级部门信息、企业形势任务、工作重点等。加强网站管理,对铁运处网站实行分片包干、统一监管,确保网站时时、日日有更新。铁运处网站在2017年三个季度中被淮北矿业评为五星级网站。

三、构建“大格局”,凝聚发展正能量

做好宣传报道工作聚合力。在舆论引导和对内对外宣传上,坚持把握主导权,赢得主动权,不断做深主题宣传、做亮成果宣传、做精典型宣传、做好导向宣传,做强形象宣传,制定《铁运处宣传报道收购单项考核兑现办法》,把宣传报道工作纳入内部市场化进行考核兑现,积极有效调动宣传骨干的工作积极性。进一步拓宽宣传渠道,延伸宣传触角,加大“报、网、台、微”宣传报道力度,实现宣传工作质量、数量“双量”齐升。

开展形势任务宣讲接地气。建立处、段、站(车间)三级宣传网络,不断创新宣传方式方法,利用文艺小分队进班组、形势任务有奖知识竞答等形式,让形势任务宣传更接地气,职工更易接受。创新思想政治工作解民忧。完善处包科段、科段包班组、班组包个人三级联动思想政治工作格局,通过建立月度职工思想动态汇报制度、党员干部联系职工电子档案以及铁运处重大舆情预防应急处置预案等,及时了解和掌握职工的思想状况,做到超前预判,正面舆论引导,增强思想政治工作的精准性和实效性,切实解决联系对象的思想问题和实际困难。

加快人才“三化”建设人岗相宜目标迈进

华塑股份公司

华塑股份在岗职工1991人,平均年龄33岁,大专以上学历1035人,占职工总数的52%,其中第一学历本科有305人,研究生27人,是一支学历高、年龄低、素质好、思想活跃,富有朝气的职工队伍。

人才工作思路是:围绕“做精做优电石氯碱主导产业,发展乙炔化工和精细化工”战略目标,在三支人才队伍建设方面,分三步走:强化管理、提高能力、实现“三化”,即:管理人才精英化、技术人才专家化、技能人才工匠化,为打造“中华第一塑”提供强有力的人才保障。

一、用好人才负面清单管理。华塑股份公司是淮北矿业第一家推行负面清单管理的单位,近年来,华塑股份公司加大选拔淘汰力度,先后公推公选3名副总经理,2名副总工程师,11人晋升科级,53人晋升主管层,22人技能岗转为技术岗。2016年以来,通过年度履职考核,有6名管技降职使用,7名管技转操作岗,7人降薪,6名中层被组织召回,18人受到组织约谈,制定华塑股份公司《中层管理人员退出现职管理办法》,先后有9名中层人员退出现职,逐步形成了职级能上能下,薪酬能增能减,岗位能进能出的选人用人机制。建立7个专家人才库,公司人才库不仅有内部人才专家,还将国内同行业的专家也纳入人才库,对工作中解决不了的疑难杂症,邀请国内专家会诊攻克难题,不仅解决了实际问题,也降低用人成本。

二、拓宽人才成长成才渠道。为全面提升车间综合管理水平,建立车间党建专员,主要职责是抓班子带队伍,通过个人申请,组织审核,竞职演说等方式,选聘具有一定管理经验的值班长、技术员或车间副主任放在一线管理岗位锻炼,提高综合管理能力,纳入公司后备人才培养,拓宽管理人才培养渠道。落实班组长待遇,结合宽带薪酬,通过分析岗位难易程度,部分一线班组长执行副主管的待遇,解决了121名班组长职业生涯通道,彻底打破管技身份,避免都挤管理岗的问题。

三、加大年轻人才培养力度。华塑股份公司年轻人较多,针对人才流失问题,公司每年从后备人才库选择有潜质的各类人员(目前已有二批共42人),建立“华塑读书会”,也就是“华塑中青班”,有针对性购买学习书籍,督促每天晚上睡前半个小时为读书时间,并在QQ群里晒读书心得,把读书养成一种生活习惯,加快后备人才综合素质培养。成立15个专业技术学习小组,根据公司冷冻机组、泵类、PVC聚合等重要设备和工艺,公司副总师以上领导任组长,组员有一线员工、班组长和技术员等参加,定期开展集中学习,内容主要是生产中遇到的实际困难,每月党群工作部检查学习笔记和实际解决问题记录等,例如电石工艺消耗学习小组,通过嫁接煤粉成球技术,实施电石厂焦粉和石灰两项成球技改,每年节省6000多万,成为公司技改工作最大亮点。近年来,学习小组先后完成各类技改30多项,取得12项发明专利,17项实用新型专利,2项省级科技成果,1个省级自主创新项,降本增效达上亿元。推行“人才+项目”培养模式,每年根据公司科技攻关项目,选择10项技术难题,设立“攻关英雄榜”,鼓励技术人员揭榜攻关,年底对完成攻关项目的人员给予重奖。去年,氯碱厂揭榜攻关“人才+吨PVC耗电石”项目,由原来1.42降到1.38(吨/吨),仅此一项每年节约3000多万元,达到既锻炼队伍,又解决问题的目的。

四、发挥技能人才带动作用。去年,华塑股份公司重点培养出淮北矿业工匠大师刘晓铭,他作为园区唯一一名仪表钳工,也是淮北矿业破格评定为地面单位唯一的工匠大师,华塑股份公司把工匠大师刘晓铭工作室作为公司仪表人才孵化基地,公司投资30多万元,先后成立了电气、仪表、PLC等四个技能工作室,对于工作室负责人,凡被评为华塑工匠、能工巧匠的,年薪分别提高到15万元、12万元(目前是淮北矿业工匠和能工巧匠薪酬最高的),通过成立技能工作室,让一线职工学有场所、练有人教、学成收入提高,较好调动了职工学技能的积极性和主动性。抓好“队官”管理工作,公司本科以上人员较多,特别是一些专业对口的员工,公司通过筛选52名“队官”,每月给予200元补助,要求班组长与“队官”结对子,通过班组沙龙和轮值班长,开展一带一,手拉手等活动,先后涌现出吴晨、赵海洋、张飞等优秀技能人才,为公司后备人才培养奠定坚实基础。

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